Fra faggrenser til felles mål: Omstillingen på Sunnaas på 1990-tallet
(etter en samtale med Mette Kolsrud)
På 1990-tallet gikk Sunnaas sykehus gjennom en omfattende omstilling fra særfaglig organisering til tverrfaglig samarbeid. Mette Kolsrud, som deltok i arbeidet, beskriver en tid preget av både motstand og nytenkning.
Tidligere var sykehuset delt inn etter fag – hver gruppe med egen leder og lite samhandling på tvers. «Pasienten ble stykket opp mellom faggruppene», forteller Kolsrud. Behovet for et mer helhetlig tilbud førte til opprettelsen av tverrfaglige team med pasienten i sentrum.
Endringen møtte skepsis, særlig blant fagsjefer som mistet personalansvar. Likevel vokste forståelsen for at rehabilitering krever samspill. «Vi måtte få et sterkere teamarbeid rundt pasienten», sier Kolsrud.
Prosessen førte også til nye lederstrukturer og sterkere faglig utvikling. Krav til forskning og høyere kompetanse løftet nivået, og etableringen av en egen forskningsavdeling bidro til å sikre Sunnaas’ posisjon som ledende rehabiliteringssykehus.
«Det viktige var å gi pasientene et helhetlig tilbud. Ingen rehabiliterer alene,» oppsummerer Kolsrud. Endringen ble starten på en kultur der samarbeid, faglighet og pasientfokus står i sentrum – slik det fortsatt gjør i dag.